疫情过后瑜伽行业将迎来数字化转型之路这次疫情是2020开年最大的“黑天鹅”事件，在商业上重创各行各业，瑜伽行业是高密度人群集中的场所，其中，对瑜伽行业的冲击也非常巨大。面临如此严峻的形势，瑜伽从业者必须要有向死而生的勇气，不能听天由命。

　　请记住：最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的年代！大萧条里必然藏着大机会。在这个充满着变数的时代，各种逆转都会随时发生。

　　此次疫情，人们对于「免疫力」的认知，提高了不知道几个Level，这对于瑜伽行业一定是一个机会。

　　城市消费水平是瑜伽馆发展的重要影响因素。除此之外，瑜伽不同城市发展情况，还与人口规模、瑜伽业普及程度、地区消费倾向有关。

　　一、二线城市的瑜伽馆相对较发达，且形态多样，主要包括大中型、中小型和小型三种。从经营模式来看，大中型瑜伽馆的经营成本比较高，原因是整体配备要求高，且需要负担更多的老师成本，但客单价和学员规模也较大。中小型瑜伽馆的特色在于可以根据不同的人群需求设置更有特色的瑜伽课程，小型瑜伽馆则可以根据学员定制化个人的练习计划，服务更加精细化。

　　以互联网为代表的数字经济已发展20多年，早已形成以互联网为基础的商业生态环境。瑜伽行业作为一个有机的商业组织，要在这样一个快速迭代的互联网商业生态环境下生存，数字化是必须选择的道路万博ManBetX。

　　瑜伽行业正处于初期发展阶段，面临着包括系统课程不完善，配套服务供给不足，商业运营能力弱等共性问题。瑜伽馆的创办者多为瑜伽教练，该类人群通常专业能力强，而商业运作能力弱，因此在初期阶段无法有效利用市场营销、销售等方式盈利。

　　这次疫情让我们重新认识到瑜伽行业组织的困境和末路，数字化转型是瑜伽行业生存与发展的必经之路。如果没有壮士断腕的勇气，就算打赢了业内所有的竞争对手，也会输给了这个时代。

　　无论是瑜伽行业经营痛点还是客户的这些痛点，传统的组织管理模式已经不能有效地予以解决。对组织变革，呼之欲出。

　　瑜伽行业传统商业模式已现疲软趋势与全民健身正在形成新的经济增长点之间的矛盾日渐凸显。基于这一背景，瑜伽行业要建立一个数字化的智能平台来连接客户——潜在会员与会员万博ManBetX。通过数字技术密切与客户沟通，提升客户全方位的体验。

　　一方面，客户利用瑜伽链云服务系统，足不出户就能够详细了解俱乐部智能化管理、各功能区真实场景、运动器械等专业服务设施、教练的专业服务资质，以及不同的服务价格对应的不同的服务内容。

　　另一方面，瑜伽场馆借助大数据和云服务系统，将海量的健身房会员、场馆员工、私教产品和服务以及线下健身房门店进行重组和数字化改造，帮助提升场馆运营管理效率，大幅简化员工工作流程，从而推动瑜伽场馆管理的智能化和数据化。

　　有一些瑜伽馆认为自己馆小用不着系统，拿个本子或者用execl表格来记录会员信息、课程表、课时费等，通过微信群来管理会员约课等。这些方法非常低效还容易出错，占用了馆主很多的精力，提高了管理成本。通过瑜伽链系统，

　　目前以深广为中心的粤港澳大湾区有上百家家瑜伽馆使用瑜伽链系统，上千的用户约客次数。数字化变革将消除瑜伽行业与客户的痛点，重建瑜伽行业与客户的生态环境。

　　疫情虽然加大了行业损失，甚至加速了行业的衰落，但同时也在倒逼行业变革。数字化变革必将重塑健身行业新的场景。瑜伽链是一款集线上与线下场景一体化的垂直瑜伽平台，旨在链接瑜伽爱好者与瑜伽从业者，让瑜伽成为每个人的生活方式，融合了多种应用场景，包括内容、娱乐和社交等功能，致力于链接一切与瑜伽相关美好的事物为使命万博ManBetX。